Gijs | Category Manager

“Werken bij Holmatro maakt me trots”

Ik werk nog maar net bij Holmatro. Toch heb ik het gevoel dat ik snel mijn plek heb weten te vinden binnen het team en de organisatie. Het ‘Oranje-hart’ wat bij bijna alle collega’s klopt, werkt aanstekelijk. Mijn Oranje-hart mag ik inzetten als Category Manager, waarbij ik verantwoordelijk ben voor de inkoopstrategie van een aantal categorieën. Ik zet me in voor de kwaliteit van mijn categorieën, wat cruciaal is bij onze levensreddende producten. Dat zoek ik dus ook in onze partners. Net als dat ik verwacht dat partners investeren in research en development, zoals wij dat ook doen. Het liefst bouw ik met hen aan een partnership op basis van vertrouwen en voor de lange termijn. Dan kunnen we samen verbeteringen realiseren op het gebied van prijs, kwaliteit en technologische ontwikkelingen. Zo lopen we steeds voorop in de markt.

Gezamenlijke kracht

Work with power betekent voor mij dat ik energiek, vol goede moed en vertrouwen, mijn werk doe. Naar de buitenwereld, naar leveranciers en tijdens onderhandelingen. Dat helpt me om tot de beste resultaten te komen. Dat moet ook wel, want het gaat om miljoenen. Ik krijg vanuit Holmatro de vrijheid om relaties naar eigen invulling op te bouwen. Gelijkwaardigheid, laagdrempeligheid en vertrouwen zijn in zo’n partnership voor mij leidend. Ik verwacht bijvoorbeeld niet alleen dat de betreffende partij een goede leverancier voor ons is, ik wil voor hen ook een goede klant zijn. Daarvoor moet je elkaar kennen en weten waar de wensen liggen.

Van levensbelang

In mijn dagelijkse werkzaamheden houd ik mij veel bezig met uitdagingen in de supply chain. Daarvoor moeten we onze flexibiliteit en creativiteit inzetten om tot de juiste oplossingen te komen. Als gevolg van de coronapandemie en de oorlog in Oekraïne was er bijvoorbeeld een tekort ontstaan op bepaalde onderdelen. De beschikbaarheid van materiaal was allesbehalve vanzelfsprekend. Dat heeft natuurlijk effect op heel Holmatro en ook zeker op onze afdeling. Risicomanagement is hierdoor een groter onderdeel geworden van onze functie. Als het door die wendbaarheid dan tóch lukt om alle materialen op tijd en met de juiste condities binnen te halen, geeft dat enorm veel energie. Onze producten moeten immers altijd en overal gegarandeerd kwaliteit leveren. Zelfs een schroefje kan van levensbelang zijn. Dat vertel ik ook zo aan onze leveranciers. Als zij ons belang bij hun producten inzien, zetten ze vaak een stap extra wanneer dat nodig is. Dat is ook wat ik bedoel met die partnerships: transparantie en geven en nemen. Het is een voortdurend spel waar je bovenop moet zitten. Onlangs hebben we bijvoorbeeld nog voorrang kunnen regelen bij een grote leverancier, omdat we open en eerlijk gecommuniceerd hadden wat de gevolgen zouden zijn als het materiaal niét op tijd geleverd zou worden. Dat het lukt om zulke goede afspraken te maken en partnerships te bouwen, is supergaaf. En dat we daarmee ook nog eens een belangrijk doel dienen, vind ik helemaal mooi.  

Ontdek meer verhalen

Bekijk onze vacatures